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        南海企業數智化樣板:地不增一寸產能卻翻倍,離散型生產企業不再“散裝”

        文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2022-03-07 15:15:00

         一個中小企業,在不增加一平方米土地的情況下,怎樣實現產能提升?一家傳統企業,在不改變產品方向的前提下,如何實現發展提級?在南海,已經有一批發源于草根,沐浴改革春風,又在數字化“夏天”率先覺醒的企業。

        剛剛召開的佛山市“兩會”提出,要塑造一個經濟實力更加強大的新佛山。制造業比重保持基本穩定、規模居全國前列,規模以上工業80%實現數字化智能化轉型發展。同樣在近期,佛山市工信局對2021年佛山市數字化智能化示范車間評審結果進行公示,全市64個入選車間中,南海26個上榜,占比約4成。這些企業為中小企業“兩化轉型”提供了良好示范。記者于近日對示范車間入選企業廣東創興精密制造股份有限公司進行走訪,探索其轉型的關鍵密碼。

        中小企業如何突破“散裝”壁壘?

        “創無限可能、做百年工匠;興大國制造、立民族品牌”。在廣東創興精密制造股份有限公司的門前寫了這樣兩行大字。一家傳統鈑金廠,何以能夠這樣“心向遠方”?

        企業的生產車間藏著答案。一個藍色的立體化貨倉在中間,生產車間有序分布在四周,幾臺自動運輸物流機器人像勤勞的“小蜜蜂”,不斷上料、取貨。鈑金機臺前設置有幾個顯示屏,可以即時顯示排班數量、完工情況、機臺狀態。

        創興精密智能化車間。/佛山日報記者毛蕾攝

        產線的設計,閃爍著智慧的光芒。

        創興精密是典型的傳統行業中小企業。其成立于2002年,產品方向為鈑金定制,最初只是一家10余人的“夫妻檔”工廠。創立之初,企業主要是“做加法”,擴大生產規模、擴展銷售市場,員工人數一度增加到230人。“鈑金行業是典型的離散型非標定制生產模式,具有小批量、多批次、多品種的特點。我們的一張訂單,可能只需要3個定制產品?,F代的機器人、機械手,在定制過程中很難發揮優勢。”廣東創興精密制造股份有限公司總經理高楚慧表示。

        離散的生產形成的往往是“散裝”的企業。生產混亂、人員臃腫、生產效率低下的問題難以避免,企業的成本模糊、庫存壓力大、報價時間長,只憑經驗接單,很多訂單導致企業虧本經營,老板卻不自知。這些問題是很多中小企業的通病,也是必須邁過的一道坎。

        創興精密是較早的一批“覺醒者”,而他們最先想到的是“讓數據會說話”。2015年,企業成立了自己的數字化部門,嘗試把ERP、PDM、MES信息流一體化打通。

        中小企業的業務流程往往是最薄弱的,ERP+PDM+MES可以很好解決這個問題。ERP系統即企業資源規劃系統,能夠推動購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用。PDM的中文名稱為產品數據管理,有利于對產品的全生命周期進行管理,使工作流程規范化。MES的中文名稱為制造執行系統,面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。

        有人說,沒有產品數據管理(PDM),企業資源計劃(ERP)就是“無源之水”;沒有制造執行系統(MES),企業資源計劃(ERP)就是“無本之木”。這三個系統是制造企業數字化智能化轉型中最常見的系統,尤其對于中小企業來說,步步打通才能更好的走向數字化時代。

        為了打通信息流,創興精密搭建了工業級全光網+5G網絡,打造出鈑金智能化立體料庫柔性生產線,組建大數據分析中心,形成了一整套升級的系統解決方案。企業的自主改造更加靈活,邊用邊優化,改造期間從未停產。經過改造后,不僅企業的定價更有依據、響應更加快速,生產成本也在經過數據的解讀后也進一步降低。車間的作業路線是經過計算后最優的線路,生產過程也實現了不同訂單的同時訂做,最大限度節省成本。

        創興精密的數字化轉型成果是驚人的。企業沒有增加一平方米土地,員工總數也從230人減少到130人,但是產值卻從5000萬增長到超億元,凈利潤增長了160%,納稅增長113.58%,倉儲空間節省了90%,賠本訂單得到了100%的控制。

        早轉型的企業已經在賣解決方案!

        市區對于數字化智能化改造的配套政策,給予了企業很大的幫助。當前,“數字貸”受到南海企業的普遍歡迎。根據政策,單個企業申請“數字貸”,每年獲得貼息金額最高可達3000萬元,貼息期限最高3年。2021年9月29日,創興精密從南海農商銀行貸到首筆“數字貸”款項,成為南海首家獲批“數字貸”的企業。

        作為在數字化智能化轉型方面走的較早的一批企業,創興精密不僅更早享受到了改造帶來的紅利,也進一步拓寬了業務范圍。企業的改造方案,經過了本廠的實踐,有著可復制、可推廣、更懂中小企業的特點。因此從2018年開始,以創興精密的數字化部門為基礎團隊,佛山企帥數字科技有限公司成立。并在2019年底開始嘗試向外輸出解決方案。

        企帥董事長何啟昌全程參與了創興的改造過程,也全面跟進企帥的運營工作。“我們在去年實現了盈利,目前服務了大約10個項目,涉及汽車零部件、門窗、鈑金行業等。”何啟昌表示,這些企業90%在佛山,有些企業老板來參觀后,立即拍板希望復制創興的模式。

        “兩化”轉型仍是一個難題。佛山是老牌的制造企業,產業門類極為豐富。在南海,工業企業有6.9萬家,其中大多數是中小微企業,企業家務實但守成意識濃厚,“不愿轉、不敢轉、不能轉”的現象比較突出。但是必須認識到的是,中小企業的轉型往往取決于企業老板的眼光和執行力,弘揚企業家精神、工匠精神,打開企業家格局,是推動轉型的關鍵一環。

        像創興精密一樣的中小企業轉型案例值得大范圍推廣。“先試先行的企業,往往是‘因相信而看見’,跟著走的企業,要讓他們‘因看見而相信’。”何啟昌表示,他們在項目推廣中發現,帶著中小企業參觀大企業的轉型,是沒有什么意義的。同類標桿企業,是最好的樣板。

        正因如此,2021年佛山市數字化智能化示范車間對于推動“兩化”轉型具有良好的示范意義。南海入選的26個車間涵蓋了醫藥、鋁材、玻璃、紡織、汽車、內衣、家電、裝備、印刷、鈑金等領域。從任何角度來看,“兩化”轉型的大趨勢都已是迫在眉睫,且勢不可擋。

        顯然,南海企業已走在路上,并且方向堅定,步履穩??!

        文/佛山日報記者毛蕾 通訊員李偉嬋

        本文轉載自佛山日報,如有侵權請聯系刪除

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